Download Anforderungsmanagement: Formale Prozesse, Praxiserfahrungen, by Gerhard Versteegen, Alexander Heßeler, Colin Hood, Christian PDF

By Gerhard Versteegen, Alexander Heßeler, Colin Hood, Christian Missling, Renate Stücka

Zunächst wird das Thema Anforderungsmanagement unter dem Aspekt der Integration in den software program Entwicklungsprozess behandelt. Dabei geht der Autor auch auf die neuen Aspekte der Visualisierung von Anforderungen mit UML 2.0 ein. Im Anschluss wird auf die Einführung von Anforderungsmanagement innerhalb eines internationalen Konzerns eingegangen, angefangen von der Auswahl eines entsprechende Werkzeuges bis hin zur Ausbildung der Mitarbeiter. Das Thema Elektronische Signatur und Freigabe von Dokumenten ist Gegenstand eines weiteren Kapitels - besonders im Bereich Pharma und Chemie ist die Existenz der elektronischen Signatur durch die Forderungen der FDA zwingend vorgegeben. Zum Schluss wird mit doorways das marktführende Werkzeug vorgestellt.

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Anwendertypen28 Durch die Beobachtung der Anwender während ihrer alltäglichen Arbeit29 Durch den Vergleich mit anderen Systemen Durch die Analyse von Problem- und Analyseberichten Durch die Befragung von Supportmitarbeitern Durch die Analyse von Verbesserungsvorschlägen30 Durch Prototypen31 Durch Workshops und Meetings usw. Ermittlung der notwendigen Informationen Diese Frage stellt sich unabhängig davon, ob der ermittelte Anwender letztendlich auch berechtigt ist, entsprechende Anforderungen zu definieren.

6 dienen. 6 liegt als erstes Output-Produkt die Anwenderforderungen als Ergebnisse vor. Abbildung 6 verdeutlicht denn Zusammenhang der Teilaktivitäten und der Produkte. 3 Der Rational Unified Process D Rational Unified Process (RUP) ist ebenso wie das V-Modelll Der ein Vorgehensmodell zur Software-Entwicklung, eine ausführlichee Beschreibung ist [Kru1998], [Kru1999] und [Vers2000] zu entnehB men. Seine Ursprünge hat der RUP im so genannten Spiralmodelll m nnach Barry Boehm [Boeh1988]. Im Gegensatz zum V-Modell ist der Rational Unified Process jjedoch nicht produktneutral, dass heißt, ein Unternehmen, das keinee Produkte von Rational Software17 einsetzt, kann mit dem Rationall P Unified Process auch nichts anfangen.

Dem Kunden wird vom m Anforderungsmanager dies persönlich mitgeteilt und im Projekttagebuch wird ein entsprechender Eintrag vorgenommen, der vom Kunden zu unterschreiben ist. Die dem Auftragnehmerr dadurch entstehenden Mehraufwendungen sind hier ebenfalls aufzuführen. Die Änderung wird nur durchgeführt, wenn der Kunde entstehende Mehraufwendungen zu übernehmen bereit ist. Hier ist es Aufgabe des Projektmanagers, dies dem Kunden so mitzuteilen. Dabei ist genau zu begründen, warum diese Entscheidung so getroffen wurde.

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